前几年股权激励非常的火，最近已经进入了冷静期，正常状态了！因为股权并没有达到所想象的激励作用！
股权激励的几个条件：
1、投资方A轮、B轮的投资，拉高公司市值，享受股权的团队感受到了公司值钱，得到了激励。
2、公司上市或在上市的路上，上市后公司的市值将会提升十几倍或几十倍，享受股份的团队为了实现上市目标，实现高额回报的梦想，而努力。
3、公司业绩很好，有足够的、持续的分红，用分红权激励团队。
如：当年百度1元钱的原始股，现在变成1780元；腾讯1元钱的原始股，现在变成14400元；阿里1元的原始股，现在变成了161422元，这些数据让我们看到了股权带来的极大财富。(说明：这些数据只作为参考）
在大众创业、万众创新时代，特别是BAT的辉煌，头条、美团、滴滴的指数级发展，公司市值的快速提升，让我们看到了股权的价值！
在这个时期：
——成功的企业领袖在讲职业经理人已死，事业合伙人到来；
——有些培训机构、咨询机构到处宣扬会分钱才能会挣钱，股权激励是企业管理的核心，仿佛只要有了股权，就能起到激励作用；
——企业老板正在为企业业绩闹心、纠结，看到股权作用如此之大，赶紧制定股权激励方案，让核心员工成为股东，激励业绩增长，分享成果；
——员工通过购买、赠予、期权等形式成为合伙人，期待享受资本带来巨大收益。
理想很丰满，现实很骨感！
很多老板问我：
1、股权分了，但是业绩没有提高，怎么办？
——企业提高业绩的方法很多，股权激励只是一种。还没有听说哪个企业只是靠股权激励就能实现业绩的呀。
2、股权激励能不能灵活使用，就像奖金一样进行调整？
—— 股权的特点就是稳定，一旦定了就很难调整。
3、员工没有看到希望，特别是出钱购买了股权，公司业绩没有达到预期，甚至公司还亏损，无法分红、无法上市，甚至出现有些员工要求退股的现象，怎么办？
——股东就是有风险的，有的人是承受不了风险的！
要改变这种状况，作为老板要全面考虑公司状况，进行股权设计要达到的目的是什么？
要明确股权设计的重点是什么？
公司发展的每个阶段是不一样的，公司创业期主要是为了吸引人才，公司发展期主要是为了留住人才，公司成熟期主要是为了激励人才，要做好股权设计的9要素。
要真正发挥股权激励作用，是要有基础条件的。
我作为管理架构师，更希望企业能够从系统上解决管理问题，夯实管理基础，打造团队执行力，全方面提升企业综合实力，这样才能够发挥股权激励的作用！
企业管理者需要从管理架构方面思考的四个问题十二个管理模块：
一是做什么（发展规划）？
二是谁做（企业管控、组织发展）？
三是啥原则（目标绩效、管理监督、企业文化）？
四是怎么做（市场营销、产品提供、人力资源、财务管理、公共关系、行政管理）？
只有做好这些方面的管理，才能提高管理效率，提升企业业绩，达到股权激励，实现个人价值！
作为管理者，在面对管理问题，没有捷径可走，切记不要头痛医痛脚痛医脚，不要被一些噱头所影响，建立管理架构，踏踏实实夯实管理基础，切实发挥出股权激励的作用！
