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您的位置: 零点财经>股票问答>公告常见问题解答> 股权激励的三大黄金时机?

股权激励的三大黄金时机?

时间:2018-04-20 16:40:42  来源:公告常见问题解答  本篇文章有2787字,看完大约需要9分钟的时间

股权激励的三大黄金时机?

时间:2018-04-20 16:40:42  来源:公告常见问题解答

股权是“特殊商品”,它具有法定性、稀缺性、时间性和价值性,对这四性没有认知或认知不够,都会导致草率和盲目决策——乱分股权,扰乱员工心智、对企业持续发展带来负面影响。

股权激励的三大黄金时机?

股权激励

股权激励是推动企业增量的双赢机制,只有达到双赢结果的股权激励才会有效。通过股权激励企业实现增量,员工潜能被激发、达成未来目标,实现能力和财富的增长。

有效的股权激励需要具备两大基础要素:时机适合保证预期

本期我们首先来分享“股权激励的三大黄金时机”。

在企业的发展中,有三个非常适合实施股权激励的黄金时机,在此期间进行股权激励,可以最大程度地激励员工,激发其对未来的信心和推动增长的欲望。

股权激励的三大黄金时机?

企业制定了未来资本战略时

当企业制定了未来的资本战略,比如制定了三年或五年后上市的目标,这个时候是实施股权激励的最佳时机。

企业给员工股权,实际给的是对美好未来的承诺;员工拿到股权后,获得的是“未来可以增值”的承诺,他们希望真正持有的是“未来增值的预期”——奋斗三到五年后,手里的股权能够值更多的钱,最好实现财富自由。这样的股权激励才能从根本上激发员工为自己干,为自己的股权增值去挑战高目标。

要实现股权增值的目标,唯一的方法就是“让股权实现资本化”,资本化的两条路径:要么上市、要么被上市公司并购。

所以企业要实施股权激励,首先先制定未来的战略目标(包括资本目标经营目标)。股权激励是推动未来增量,如果企业没有制定未来目标,就不适合做股权激励。

如果企业制定了未来的经营目标,但没有设定资本目标,也不能盲目做股权激励,做现金激励比股权激励更好。原因是:企业没有资本目标,股权便没有增值的通道,员工的“增值预期”就难以达成,最终股权激励只会适得其反:不仅起不到正面激励,处理不好会变成负激励。很多初创企业和成长型企业都不习惯设定未来3-5年的增量目标,更没有认真思考和制定资本目标。这样的企业不适合做股权激励。

股权激励的三大黄金时机?

融资时

企业融资时,要对股权定价,投资人按照谈定的价格购买企业的股权。这时候,企业的股权已经成为了有价值、并定了价格的商品。投资人投资企业股权是一个非常好的正面信号——暗示企业有非常好的发展和未来,这时如果企业给核心员工股权,同时股权的定价,能够在投资人投资价格的基础上给员工一定的优惠,那员工拿到股权的那一刻已经实现了增值。这对员工来说是巨大的激励。员工心里只会算增值的账,他们会联想:如果业绩更高,股权价格的增值幅度也会越高。

所以,借由融资去激发员工挑战高目标的信心和勇气,是第二个实施股权激励的有效时机。如果企业既没有制定资本目标,也没有融资计划,就不要盲目做股权激励。

十多年来,行动教育服务了十二万的成长型企业,发现绝大部分企业没有考虑过用资本的钱实现企业梦想,老板也不知道企业值多少钱,更不知道股权值多少钱。很多前来咨询我们的老板,就是在这种状况下实施股权激励的,最后发现把股权当“白菜贱卖了”,给出去容易,想收回却太难,后悔不已。

股权激励的三大黄金时机?

制定新商业模式时

制定新商业模式时,也是做股权激励的好时机。

现在很多传统企业站在转型的十字路口,原有的商业模式已经不能满足客户的需求,必须要转型。转型的核心是创新商业模式,实现更大的用户价值、黏住更多客户、抢到更多口袋份额。

因此,创新商业模式传递给员工的信号是新的机会,是希望,是未来更多的想象空间。同时企业也需要留住核心员工,给他们“金手铐”,和企业并肩作战,推动商业模式创新、达成转型成果。人性没有安全感,大部分员工不愿意改变。激发他们去创新的动力之一,是清楚告诉他:在未来创新的路上可以获得更大的增值和倍增的收益,股权激励是实现增值最好的路径。

同时,股权除了是一个能够增值的商品外,还是“主人身份“的象征。把股权给“高效高潜”的核心员工的另一层含义,是身份的认同。由“打工仔”升级为“合伙人”“股东”,对员工来说是职业的最高成就,这种肯定和鼓励可以推动员工去创新、去挑战未知,为达成创新和转型目标而奋斗。

以上三个时机所发出的信号,都能让员工看到企业未来增值的可能,是企业做股权激励的良机。

总结来说,做股权激励始终要围绕的核心是:未来实现的增量目标。未来战略不清晰,增量目标不明确,绝不能盲目做股权激励。不仅起不到效果,还容易让股权分散,若执行不当,还会使企业掉进股权“小散乱的陷阱“,最终大股东还有可能失去企业控制权。控制权(51%以上持股)意味着政权,散失控制权就散失了政权,意味着企业失去主人,没有主人的企业是危险的、是难于持续发展的,更不可能传承给下一代。

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