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蓝色光标董事长坦言毛利率维持难 未来不再“拼盘子式”并购

2018-05-25 13:40:13  来源:财务报表常见问题解答  本篇文章有字,看完大约需要8分钟的时间

蓝色光标董事长坦言毛利率维持难 未来不再“拼盘子式”并购

时间:2018-05-25 13:40:13  来源:财务报表常见问题解答

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A股市场“公关第一股”蓝色光标(300058,SZ)4月25日晚间披露其2017年业绩报告。数据显示,蓝色光标2017年度营收为153.31亿元,同比上升23.64%;归属于上市公司股东净利润为2.22亿元,同比下降65.25%。蓝色光标的两大产品,即数据科技业务和传统营销业务毛利率分别下降2.36%和4.38%。

“毛利率持续下滑是几乎不可逆的态势,因为今天我们的客户越来越不好过了,必然压榨供应商的利润。”在4月26日下午的业绩说明会上,蓝色光标创始人、董事长赵文权向包括《每日经济新闻》记者在内的与会者表示。

蓝色光标曾因“车轮式并购”备受质疑,在业绩说明会上,赵文权重申其对并购的看法,称并购始终是上市公司快速成长的手段。而在对与联想控股旗下企业的合作上,赵文权称双方将推进建立3亿活跃消费者的用户画像库。

蓝色光标董事长坦言毛利率维持难,未来不再“拼盘子式”并购

“未来维持毛利率困难”

在业绩说明会上,赵文权表示,从历史数据来看,公司各业务板块毛利率相对稳定,毛利率下降核心是由于收入结构的变化带来的,从整个行业来看,维持毛利率是比较困难的。

蓝色光标方面展示的毛利数据显示,其数据科技业务2015年至2017年毛利率依次为24.89%、18.53%和16.17%,传统营销业务2015年至2017年毛利率依次为27.52%、21.65%和18.19%,均呈下滑趋势

“毛利率持续下滑是几乎不可逆的态势,因为今天我们的客户越来越不好过了,必然压榨供应商的利润。”赵文权表示。

赵文权在年报中也向投资者表示,2017年对于整个营销行业不算是一个好年份,传统营销企业在全球范围内遭遇前所未有的挑战,更多的大型广告主采用零基预算的模式,以埃森哲、德勤为代表的大型咨询企业在数字营销领域增长迅猛,而营销行业的全球标杆WPP度过了“非常糟糕的一个年份”。

蓝色光标近年来推进向数据科技公司转型,亦是因为客观形势变化。“在今天两头受挤的情况下,大家在这个行业要赚到钱,是越来越难了,虽然看着收入还在增长,但是在这里头真正要(赚钱)是越来越困难。”赵文权表示,蓝色光标只能尽可能维持毛利率水平,并同时转变业务。赵文权介绍,2017年蓝色光标的数据科技业务收入占总比已达到87%。另外,公司在过去3年已孵化多款高毛利产品,随着这些产品规模的扩大,将会对其毛利下滑情况有所改善。

蓝色光标2018年一季度营收50.24亿元,归属于上市公司股东净利润1.53亿元,同比增长89.69%。蓝色光标人士解释称,主要是由于“游戏和出海业务”获得了较大的增长。

投资并购重点转移

蓝色光标在年报中介绍,国家工商总局的数据表明2017年中国广告交易额同比增长6.3%,创下历史最低记录。蓝色光标方面认为,其收入同比增长高于2017年中国广告交易额同比增长,是源于蓝色光标此前的布局。

值得一提的是,蓝色光标此前因“车轮式并购”备受质疑。不过,赵文权仍然坚持其对并购的看法,他认为并购始终是上市公司快速成长的手段,但也表示蓝色光标未来不再进行“拼盘子式”的并购,而将进一步加强数据和算法方面的投资和并购。

蓝色光标近期引起关注的一个原因在于“联想控股系”企业的入主。2018年1月以来,联想控股旗下考拉科技与蓝色光标关联性增强,考拉科技旗下企业西藏耀旺已成为蓝色光标第一大单一股东。在业绩说明会上,蓝色光标与考拉科技的数据融合性亦是关注重点。

赵文权回应称,两方正在就历史积累数据进行画像的匹配和打通。“不容易做,因为数据的标签和属性都不太一样。”赵文权坦言数据整合并不容易,比如蓝色光标的数据积累是基于设备,即“一台手机的行为数据”,而考拉科技的数据则是基于人,涵盖身份证号、手机号等。

“至少有相当一部分数据能匹配,并不是所有都能够打通和匹配。”赵文权表示,蓝色光标和考拉将建立基于3亿活跃消费者的用户画像库,未来也将在数据“标签体系”进行统一。

与考拉科技的合作是其转向数据科技企业的重要内容之一,而2015年12月蓝色光标曾公开发行14亿可转换债券,意在着重突破移动互联网、关键客户和海外业务领域,亦是其对拓展业务的突破。

4月26日午间,蓝色光标披露监管方对其发出的《问询函》,监管方对其募集资金使用进度及变更用途延期问题提出疑问。蓝色光标人士向《每日经济新闻》记者表示,将于“五一”假期后披露回复函,而针对变更可转债募投项目披露延期事宜,由于最近环境的变化和考拉科技旗下企业的进入,变更项目需要重新进行选择及评估,故将披露时限延长,但一定会更改用途。

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