日前，绿城2018生活开发者大会在杭州举行。活动当天，绿城中国总裁曹舟南在接受媒体采访时对绿城近期的拿地变化、架构调整等做出了回应。众所周知，绿城曾经在三四线城市积压大量存货，一度陷入发展困局。近年来，绿城一直在一二线和三四线城市换仓，三四线城市大力去库存，减少拿地，同时重仓一二线。年报数据显示，2017年，绿城新增土地里86%布局在一二线城市。
绿城补仓三四线城市 一定是快进快出
但是今年年以来，绿城开始补仓三四线城市。公开资料显示，4月份，绿城在江浙区域便斥资40亿拿下三宗地块，分别位于德清、舟山、常熟等三四线城市。为何积极补仓三四线城市？曹舟南表示，在投资策略上，绿城未来主要投资集中在一二线城市，也不会拒绝三四线城市。但是，三四线城市实施战略一定是快进快出，同时必须控制单体体量，即绝对不能超过30万平方米，最好在20万平方米以内。
除了土地投资战略微调外，绿城在组织架构上也进行了大调整。之前，绿城形成了“一体五翼”的新格局，专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。如今，随着业务的发展，绿城调整组织和业务架构，形成横纵的11个战区和5大集团。
据曹舟南介绍，11个战区分别是小镇集团、资产集团、杭州公司、浙江公司、北京公司、济南公司、西南公司、华南公司、上海公司、华中公司等，战区建立实行绿城直接管控，下放客户定位、产品定位、销售等权力直接给战区，提高战区的决策销效率。5大集团包括绿城管理集团、绿城生活集团、绿城科技集团、绿城雄安新区公司以及杨柳郡集团。据了解，绿城科技集团是绿城新成立的版块，将本属于绿城生活集团板块的绿城4S公司归到绿城科技集团中来，还包括绿城精装修公司、绿城机电安装公司和绿城PC构件厂。未来，曹舟南表示，还想要收购一到两家土建集团，做中国第一家由产业功能构成的土包总包公司。
