定性因素
对于评估管理层的能力还有其他的重要的定性因素需要考虑。这些因素包括公司的市场份额（市场领导者通常对于排名第四或之后的厂商极有兴趣）、它的产品或它在生产产品时的效率等。一般来说，为了在成熟的公司里达到最佳增长率，投资者注重产品的开发。新产品有时能让一家老公司的股票表现得像小型公司或新公司那样。
有些投资者则希望公司能充分地分散化。分散化经营表面上看来有它的道理，但如果该公司所从事的已经是行业中最赚钱的业务，那还为什么要分散化，把精力分散到其他没那么赚钱的领域中去？这样做到底对公司能有什么好处？
想想可口可乐的例子。在可口可乐公司试图引进新产品以进行产品分散战略时，公司的增长率渐渐放慢。新的可口可乐，尽管有着极大的宣传攻势，但却成了一个让公司尴尬的失败案例。而当可口可乐公司把精力集中在“老可口可乐”产品，并把传统的可口可乐引入新市场的时候，公司的增长速度又开始突飞猛进了。
盈利能力，即使是从非传统的方式发展而来，它仍是衡量管理层优劣的最终手段。格雷厄姆和多德说，如果管理层的经营行之有效，则一定会反映在公司的财务报表上：
长期而且超人一等的数据是卓越管理能力的铁证，这些又把我们推回到定量数字上。
像所有者一样思考的经理
巴菲特与他的合伙人查理•芒格信守“以所有者为中心的经营理念”来经营伯克希尔•哈撒韦公司，同时也在寻找以类似方式经营的公司。虽然伯克希尔•哈撒韦公司是以公司形式成立的，但他们的第一原则是“我们的姿态是合伙人”。这也明显地表现在巴菲特和芒格两人的财产与伯克希尔•哈撒韦公司的财产紧密相连。“我们吃的是自己煮的东西。”他们这样告诉股东。
査理•布兰帝喜欢去寻找一种公司，在这些公司里管理层不只是把自己当成所有者，还像巴菲特和芒格一样控有实质性所有权。“如果一家公司的总裁拥有20%以上的股份，那他和我们所想要的东西都是一致的——增加股票价格。只是为薪水和利益所驱使的经理不会和股东站在同一条船上。”
拥有一半以上的股份、董事会中的大股东，则对管理层拥有最大的控制权。像通用动力、杜邦、凯洛格公司、时代明镜公司等大公司都有这样的大巨头。管理层与“股东”无形的观念是和谐统一的。
