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马化腾公开信:迎接产业互联网 腾讯扮连接器、工具箱、生态共建者角色

时间:2018-10-31 16:22:28  来源:港股要闻  本篇文章有3269字,看完大约需要11分钟的时间

马化腾公开信:迎接产业互联网 腾讯扮连接器、工具箱、生态共建者角色

时间:2018-10-31 16:22:28  来源:港股要闻

腾讯 (0700-HK) 主席马化腾今 (31) 日发表公开信说,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。腾讯要做好“连接器”,做好“工具箱”,更要做好“生态共建者”,与各行各业合作伙伴一起共建“数位生态共同体”。

移动互联网下半场怎么走?腾讯如何设定新目标?腾讯董事会主席兼首席执行长马化腾今天在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信,阐述了他的看法。

腾讯的下半场:

马化腾在公开信里提到,伴随数位化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。

至于腾讯开放战略在移动互联网下半场的新目标,马化腾提到,要做好“连接器”,为各行各业进入“数位世界”提供最丰富的“数位介面”;还要做好“工具箱”,提供最完备的“数位工具”;同时更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智慧等新型基础设施。

在公开信中,马化腾向给予腾讯提出意见与建议的用户和合作伙伴们致谢,感谢他们腾讯发展提出的意见和建议。

以下是公开信全文:

各位合作伙伴,大家好!

今年是腾讯成立 20 年周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里,我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

这次调整,我们经过了将近一年的思考和酝酿。

腾讯自 2012 年以来组建的七大事业群,目前已经重组为六大事业群。

在保留原有的技术工程事业群 (TEG)、微信事业群 (WXG)、互动娱乐事业群 (IEG)、企业发展事业群 (CDG) 基础上,我们整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群 (CSIG)、平台与内容事业群 (PCG)。

同时,我们整合升级了新的广告行销服务线,并将成立腾讯技术委员会。

腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整,以顺应外界变化带来的战略升级。今天,我们两个新成立的 BG,分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

我们认为,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数位化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。

腾讯一直说专注做连接,希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现,除了实现人与人的连接,如果大量的“物”与“服务”不能全面数位化升级,那么“人与物、人与服务的连接”就难以反覆运算。

要让个人使用者获得更好的产品与服务,我们必须让互联网与各行各业深度融合,把数位创新下沉到生产制造的核心地带,将数位化推进到供应链的每一个环节。

没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。

接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。

我们要继续做好“消费端”的智慧连接,更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数位化转型升级。

对于大量的传统企业来说,要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链,要实现从智慧零售到智慧制造、从消费到产业 (C2B) 的生态协同,就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链,未来更需要与互联网公司进行跨界融合,真正触达海量使用者,并实现硬体、软体与服务三位一体的生态化能力。

没有消费互联网助力的产业互联网,就像一条无法与大海连通的河流,可能在沙漠中日渐乾涸。

腾讯服务着数以十亿计的个人用户,具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力,将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。

我们非常愿意成为各行各业最好的“数位化助手”,以“去中心化”的方式? 明传统企业和公共服务机构实现数位化转型升级,让每一个产业都变身为智慧产业,实现数位化、网路化和智慧化。

从 2011 年起,腾讯的开放战略伴随着移动互联网的高速发展而不断演进。

七年时间,我们从“一棵大树”成长为“一片森林”,与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态,可以说,我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。

接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数位世界”提供最丰富的“数位介面”;

还要做好“工具箱”,提供最完备的“数位工具”;

同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大资料和人工智慧等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

这是腾讯开放战略在移动互联网下半场希望实现的新目标。

产业互联网的探索,将为我们与生态伙伴提供更广阔的合作空间。

我们希望,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业务介面更加集中,合作规则更加清晰,资源能力更能形成合力。

腾讯将把数位化服务的潜能和差异化优势,更充分地发挥出来:

我们不但能够根据客户的需要提供基础工具和能力作为“食材”;

还能够快速回应客户的个性化需求,将不同食材搭配起来“炒菜”;

更重要的是,我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案 (BaaS, 即 Business as a Service)。

这不单单能够帮客户节省成本、提高效率,而且还能够帮助客户在数位化转型升级过程中,找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。

与此同时,我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态,与数位内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。

我们将借助“社交 × 内容”的网路效应,让 UGC 与 PGC 彼此滋养,形成最有活力的 IP 创生土壤。

我们还希望与合作伙伴一起,帮助更多优秀的 IP 获得跨平台、多形态的发展机会,通过新文创的方式让更多使用者和年轻人,获得高品质的数位内容消费体验,并以最先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。

我们将更加重视科技驱动力。

几天前,我受邀在知乎提问,非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新,做了相当精彩的回答。

过去,中国互联网与科技行业的创新,往往是“应用需求找技术支援”。未来,我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。

腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家,也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施,尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化,真正让“科技创新”与“数位工匠精神”成为更多人追求的方向。

我们有理由期待,数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水准,创造出更高品质、更为独特的产品与服务。

当然,腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。

过去一年,我们看到很多用户与合作伙伴通过各种管道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此,我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励,是腾讯多年来不断反覆运算进步的重要动力。


关键字: 董事重组马化腾
来源:港股要闻 编辑:零点财经

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