日前，证监会允许境内上市公司分拆子公司到创业板上市，但需满足一系列条件：
上市公司公开募集资金未投向发行人业务；上市公司最近三年盈利，业务经营正常；
上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，上市公司及发行人的股东或实际控制人与发行人之间不存在严重关联交易；
发行人净利润占上市公司净利润不超过50%;
发行人净资产占上市公司净资产不超过30%;
上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。
图1分级基金分拆合并
企业上市的基本流程
一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：
第一阶段企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
分拆上市有广义和狭义之分。广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。
分拆上市：顾名思义——将上市公司中具有独立赢利能力和稍加整合就具有上市机制的部分，运作其上市的过程和结果。
联想手机业务刚刚分拆，摩托罗拉便宣布存在分拆手机业务的可能，时间上的巧合还是故意为之？难道联想分拆手机业务的真正用意在于摩托罗拉？
仔细分析联想手机业务分拆其实存在着巨大的风险，对联想电脑当然是好事，对习惯了在大树底下乘凉的联想手机则风险重重，虽然联想手机业务独立后的决策、运营更具有自主性，柳传志不会不明白十几年国产手机走过的路意味着联想手机的未来并不会一帆风顺，核心技术、品牌以及国产手机的不良信誉都会致联想手机死地，看看现在的TCL、康佳以及波导、南方高科，都可能成为联想手机的未来，离开联想电脑，联想手机业务完全有可能成为断了线的风筝。
虽然联想手机业务可以单独上市，却不能解决业务拓展的核心难题，毕竟联想手机甚至国产手机要发展壮大缺的不仅仅是资金，如果因为资金问题，联想手机在联想电脑的庇护下早就应当崛起，说联想手机分拆意在上市站不住脚。
与联想手机2007年逐步下滑惺惺相惜的是2007年摩托罗拉手机业务的衰落，目前摩托罗拉手机已经由当初的世界第二跌落第三，一旦联想手机与摩托罗拉手机部门合并，凭借世界最大的手机市场-中国市场，完全有机会重回世界第二甚至直接与Nokia竞争，如果说联想当年收购IBMPC是为了国际化，联想收购摩托罗拉手机业务则是为了本土化，二者的结合无论对于联想、摩托罗拉是双赢的结果。
经过收购IBMPC部门，应当说联想在金融投资界已经树立了良好的口碑，联想的整合能力也获得了业界的好评，经过多年的发展，联想完全有资金实力收购摩托罗拉手机部门或通过类似像收购IBMPC业务一样通过VC协同收购。
国产手机已经成为无解命题，短时间内难以看到曙光，要崛起只有另辟蹊径，收购摩托罗拉手机是最佳的方式，联系到之前传言大陆厂商要收购收购摩托罗拉手机业务，联想是最有可能的买家，最大的推动便来自资本市场。
摩托罗拉可能卖给中国公司，肯定不是空穴来风，有可能接手的企业也不外乎联想、华为、中兴三家，联想优势在于成功收购IBMPC业务，华为、中兴的优势在于设备提供商，面对中国巨大市场的诱惑及并购后文化的整合，相信美国人更倾向于与联想合作，与华为、中兴合作会出现主次业务部分，也会担心未来的业务整合，毕竟IT跨国并购成功的先例并不多，“蛇吞象”成功的更少。
无论外界目前如何评论此次联想手机分拆，面对中国如此巨大的手机市场，做事稳健的柳传志绝对不会不考虑到分拆后联想手机的命运，更不会放弃手机业务，几年来在投资业的侵蚀，柳传志已经有足够的能力和实力操纵联想手机与摩托罗拉手机的合并，不管这样的合并是业务需求还是资本市场的推动，二者不约而同的分拆目标只有一个：借助最最后说一句，中国需要世界级的手机巨无霸，现在面对衰落了的摩托罗拉，即使不是联想，只要是中国公司收购，一样为之鼓掌，这应当是中国手机公司走向世界的最佳时机球最大的市场和摩托罗拉手机部门实力打造新的手机巨无霸。
