对冲基金的创建者必须建立两个公司。从一个传统制造业公司的观点来看，创建的基础公司是管理公司，而对冲基金本身则是管理公司生产的产品，基金是更难构建的实体。
管理公司组织基金、投资于基金、促销基金以为其管理服务创造需求。因为管理公司和基金这两个公司间关系复杂，这使得制定商业计划与大多数其他企业有很大的不同。
下表显示了商业计划中描述管理公司的内容。目录页和管理公司的商业计划包括在典型的商业计划中可以找到的每一部分。表显示了对冲基金的单独的商业计划的内容。目录页和基金的商业计划也包括典型商业计划的标准组成部分。上述计划都会被独立制定，这些计划有可能出于不同的作者，而且也不一定是分发给相同的读者。如何创建两个单独的计划？
因为有两个企业被建立，因此创建两份单独的商业计划会是比较合意的。创作两份商业计划与同时阐述管理公司和基金的管理问题的单一的商业计划相比有几点优势。首先，管理计划会包含一些对基金的描述和估计，而有些内容是创建者不应该与潜在投资者、贷款者、经纪人和交易商及其他读者共享的。
特别是，一个讨论通过运作基金可能获得的利润的最高水平的计划对于潜在投资者来说可能是一个糟糕的营销文献。而且，向贷款者披露关于法律结构是怎样将不履约风险导向债权人而导离普通合伙人的内容也是相当不明智的。
为每一部分起草单独的商业计划的第二点好处是可以在每个计划所提出的问题上采取不同重点。尽管这两项计划必须涵盖很多相同的主题，但是基金的投资者与基金管理公司的所有者所关心的内容是有所不同的。
最后，在为基金管理公司起草单独的计划过程中，创建者必须将注意力集中到创建基金的专业投资人员们在运作对冲基金时经常忽略的细节方面。典型的例子是对管理公司作为一个企业如何运作这样的问题就没有给予重视。
像一个对医疗实践投注太少注意力的医生一样，基金创建者很容易将过多的注意力集中到基金上，以致企业自身的问题被忽视了。通过为每一个企业起草单独的计划，可以使关键决策在较早的时间提出。
拟写两份单独计划的主要不利之处是这样会显得很重复，因为很多相同的问题必须在两份计划中都提出。当很多问题不是单独存在而是重复的时候，创建两份单独的计划其实是不实际的。
