早在2005年之初，由于阿里巴巴的电商平台的快速发展，而国内缺乏信用基础体系，让两个陌生人，通过网络进行异地商品交易存在巨大的信任障碍。

远在13年前的时候，国内金融行业尚未如今天这般开放包容，营商环境也远非今日这般通畅、便捷。在当时上线支付系统，是一种违法行为。而就在这样的环境下，马云做了一个充满风险的决定，建立基于电商平台交易的陌生买家、卖家之间的资金托管中介平台；支付宝就在马云充满风险的决定下成立了！

后来过了许久以后，我们听着马云回忆当时的情况，马云所承担的决策责任是巨大的，但依然斩钉截铁跟团队说，要是坐牢，我就去坐，这是何等的战略魄力才敢做出这样的决策。这一切只是围绕着阿里巴巴的愿景“让天下没有难做的生意”而做出最直接、纯粹的决策。

当年马云由于被众多的银行拒绝协助其发展线上支付业务、拒绝给阿里巴巴提供金融信贷支持，而后马云曾夸下海口“银行不改变，我们就改变银行”，在当时受到众人、机构的嘲笑、不自量力。而今日的蚂蚁金服已经不仅仅改变了国内众多的金融机构，甚至已经在引领金融行业的发展，成长为国内众多的金融机构（银行、支付、基金、证券等）胆颤心惊的竞争对手。

在2018年6月8日，基于最初支付宝为核心产品发展起来的大型综合性金融科技企业蚂蚁金服对外宣布，仅仅用了不到4个月的时间，完成新一轮140亿美元的融资，融资后估值超过1500亿美元。蚂蚁金服现在的价值已经高于美国华尔街著名金融机构高盛和巴克莱的总和！

表层分析一下：马云高纬的战略魄力

立足当下需求、着眼未来潜力

我们分析当初的马云下这样的决定，并不是一门儿，拍脑袋做出的决定。首先第一点是基于当前自身企业发展的需要，国内的金融机构不能提供这样的服务来支持自己企业的发展，在当时这样的支付服务是不存在的，而银行等金融机构是在国内唯一具备这样的条件和资质来帮助创新企业，创造出创新的金融产品以支撑社会未来的发展所需。但受制于体制问题、监管问题、动力问题它们都拒绝了马云的合作需求。

因此我们相信马云当时走这样的一步险棋，是被迫无奈之举。这样一个产品当时社会上还没有，能做的机构不帮我做，那么最后只能我自己冒着风险来做，这是一种企业自身发展遇到瓶颈，而内生急迫发展需要，催生阿里这样的企业、马云这样的企业家敢于去承担这样决策责任。

着眼未来潜力

其次我们再来分析马云，当时对未来社会形势发展的一种研判。中国加入WTO后，金融开放将会是大势所趋。对外开放的前沿，必将是优先对内开放，果不其然在经过5年多第三方支付无序发展之后，于2011年5月6日，由人民银行为领头的支付监管机构，给予符合资质要求的第三方支付机构发放“支付许可证”，自此第三方支付机构迎来一轮合规、纳入监管的爆发式增长。在此后，移动支付更是一骑绝尘，支付宝在线上、线下拿下超过半壁江山的市场份额。这种线上、线下的生态联动，为平台源源不断带来用户、带来价值连城的流量。最终形成蚂蚁金服今天价值连城的局面。

马云最初这些充满风险的决策，时至今日他依旧侃侃而谈为的只是 “让天下没有难做的生意”。简简单单几个字，透露了马云可以为这样一个宏伟的愿景，敢于担当，承担风险的魄力！一种超越恐惧、超越规则的高纬战略魄力