收购成功的实例技巧分析
联合化学公司(Allied Chemical)除了厨房水槽之外什么业务都曾收购过，可能是因为事实上它过去已经在某地收购了一家生产厨房水槽的公司才没有再次重复收购这种业务。《泰晤士镜报》(Time Miror)也曾经“多元恶化”，默克公司也同样如此，但是这两家公司还比较及时地意识到了错误，都重新回归到自己的出版和制药主业。
美国工业公司(U.S.Industries)在短短一年之间就进行了300次收购，它真应该把自己称作“一天一家”，(one-a-day)。碧翠丝食品公司(Beatrice Food)将经营范围从食品行业扩大到非食品行业，从那以后，它收购的业务扩大到无所不包。
这个疯狂的大收购时代在1973-19744年股市大崩盘时终于结束，那时华尔街才最终认识到，即使是最优秀、最聪明能干的管理人员也并不像人们所认为的那样才华横溢，即使是最有魅力的公司管理者，也不可能把他们收购来的所有“癫蛤蟆”都变成“青蛙王子”。
这并不是说凡是收购都是愚蠢的。在自家公司基本业务非常糟糕的情况下进行收购另寻发展之道就是一个非常好的策略。如果巴菲特死守纺织业务的话，我们现在就不会听到沃伦·巴菲特和他管理的伯克希尔哈撒韦公司如雷贯耳的大名了。同样的情况也发生在Tisches家族身上，他们开始是经营一家连锁影院(Loew's),然后用赚来的钱收购了一家烟草公司(Lorillard),然后又用这家烟草公司赚来的钱收购了一家保险公司(CNA)，再用赚来的钱收购了大量CBS阁伦比亚广播公司)的股份。收购成功的技巧在于，你必须知道如何选择正确的收购对象，并且收购后能够对收购来的公司进行成功的管理。
