管理阶层行为理性之甘纳特公司
甘纳特公司重新获得权益资本高收益的因素之一是厉行节约、控制成本。无论在有利的经营环境下，还是在不利的经营环境下，公司管理层都严格控制成本。甘纳特公司董事长兼首席执行官杰克·柯利1986年上任后不久，就大力削减开支。80年代后期，甘纳特公司的经营费用只占总销售收人的2.3%0 1993年，这一比例下降到1.8%。比较甘纳特公司与报业同行的经营利润率可以窥见甘纳特公司管理层对成本控制的关注和严格。
毫无疑问，甘纳特公司的成功大部分应归功于杰克·柯利。他的前任奥尼哈斯奉行全面扩张战略，利用甘纳特公司的权益资本购买了许多报社。1974年到1987年期间，甘纳特公司的流通股从9400万股扩张为1.62亿股。柯利接掌甘纳特公司后，对股东收益而不是扩张更感兴趣。1994年，柯利投资3.99亿美元，以每股50美元的价格回购800万股甘纳特公司股票。柯利声称:“与其他传媒公司股票相比，我们公司的股票更有价值。”
同时，该公司的财务状况也很严谨。检视1994年甘纳特公司的资产负债后指出，该公司长期负债总额为76700万美元，而其普通股价值超过18亿美元。虽然该公司并没有负债，但1994年公司赚进46到X)万美元，由此看出甘纳特公司能够于两年内清偿其负债。
