截至 2006 年底，我們的浮存金已成長至 509 億美元，而自從與意克達（Equitas）簽訂巨額的可回溯性再保險合約（我會在下個部份加以說明），浮存金的水準又再提高了 70 億。此一浮存金的增長，大多是來自於我們對其他保險事業的收購。但波克夏原本所經營的保險事業，也有顯著的成長，尤其是詹阿傑（Ajit Jain）所管理的再保險事業，表現更是突出。在 1967 年時的我，自然無法想像浮存金可以發展至此一規模，但這都歸功於每天的一步一腳印，所創造出積少成多的效果。
保险业
我們目前持有許多可回溯性再保險合約，其所產生的浮存金，將隨著時間而日益減少。所以，除非我們在此方面不斷有新收購案的完成，否則浮存金在未來的增加上，或有相當的困難。然而，無論浮存金的規模大小，對波克夏來說最重要的是浮存金的成本，能否於一段時間後，遠低於業界的標準，甚至是低於零。請注意，是經過「一段時間」之後，因為以週期性來看，總有不太好的幾年，這一點是可以確定的。
不過，保險事業在 2006 年的狀況相當不錯，而且可以說實在很理想。我們的事業主管們，包括蓋可的耐斯里（Tony Nicely）、B-H 再保險的詹阿傑、通用再保險的布蘭登（Joe Brandon）及蒙確斯（Tad Montross）、全國保險的沃斯特（Don Wurster）、美國債務公司（U.S. Liability）的奈里（Tom Nerney）、醫療保護（Medical Protective）的金納西（Tim Kenesey）、家鄉公司（Homestate Companies and Cypress）的艾爾傑德（Rod Eldred）、應用承保（Applied Underwriters）的佛瑞克（Sid Ferenc）及曼斯（Steve Menzies）、中州保險（Central States）的吉什（John Kizer）、堪薩斯金融擔保（Kansas Bankers Surety）的陶勒（Don Towle）等人，表現都可圈可點。在朗誦他們的名字時，我覺得好像在棒球發源地－庫伯斯敦（Cooperstwon），照著名人堂上的名單一一唸出。當然，整個保險業在 2006 年都有亮麗的演出，但波克夏經理人的表現，卻普遍優於競爭對手。
