對於霹靂貓保險我們的會計原則底限就是，鉅額的損失可能會發生在任何一季，但鉅額的獲利只有在每年的第四季才有可能出現。
就像是前幾年向各位提過的，真正重要的是我們從保險業所取得的資金，其資金成本到底是多少，套句專業術語，就是浮存金成本，浮存金-係指我們靠保險業所取得大量的資金，係指將所有的損失準備、損失費用調整準備與未賺取保費加總後，再扣除應付佣金、預付購併成本及相關再保遞延費用，至於浮存金的成本則是以我們所發生的承保損失來衡量。
下表是我們在1967年進入保險業後，浮存金的成本統計：
浮存金
去年我們保險營運所產生的資金成本還是一樣低於美國政府當年所新發行的公債利率，意思是說在過去26年的保險事業經營中，我們有21年是遠勝於政府公債發行利率，而且差距的幅度通常都相當可觀，(那天要是我們平均的資金成本高於政府公債的利率的話，我們實在就沒有理由繼續留在保險業了)。
1992年，如同以往年度，由Don Wurster領導的國家產物意外險公司所經營的汽車與一般責任保險以及Rod Eldred領導的Homestate營運，對於我們取得低廉的資金有相當的貢獻，事實上，在去年這兩家公司都有承保獲利，也就是說所產生的保險浮存金的資金成本都是低於零，當然我們也有一大筆的浮存金是來自於Ajit所開發出來的大型案件，展望1993年這方面所貢獻的保費收入還會增加。
查理跟我還是相當喜愛保險業，這也是我們預期未來十年盈餘的主要來源，這個產業規模夠大，在某些類別我們可以與全世界業者競爭，同時Berkshire在這方面也擁有特殊的競爭力，我們會繼續尋找在這行增加參與的機會，不管是間接透過GEICO、或是以取得中央州立保險公司的股權那樣直接參與。
