我的老師葛拉罕四十年前曾講過一個故事說明為何專業的投資人員會是如此，一個老石油開發商蒙主寵召，在天堂的門口遇到了聖彼得，聖彼得告訴他一個好消息跟一個壞消息，好消息是他有資格進入天堂，但壞消息卻是天堂裏已沒有位置可以容納額外的石油開發商，老石油開發商想了一下，跟聖彼得說只要讓他跟現有住戶講一句話就好，聖彼得覺得沒什麼大礙就答應了，只見老石油開發商對內大喊:「地獄裏發現石油了」，不一會兒，只見天堂的門打開，所有的石油開發商爭先恐後地往地獄奔去，聖彼得大開眼界地對老開發商說:「厲害!厲害!現在你可以進去了」，但只見老開發商頓了一下後，說到:「不!我還是跟他們一起去比較妥當，傳言有可能是真的」
下表顯示波克夏帳列盈餘的主要來源，這些數字加上一些更詳細的各部門資訊是Charlie跟我注意的重點，反而我們不認為合併的總數對於管理與評量波克夏有什麼幫助，事實上我們內部本身從來不會用到。
部門資訊對於想要了解一家多角化公司的投資人來說同等重要，企業經理人在購併一家公司時通常也會堅持這一點，但最近這幾年對於要決定買進賣出股權的投資人卻要不到這樣的資訊，相反的當股東想要了解公司的經營情況而跟管理階層要這樣的資訊時，他們通常以可能危害公司利益來回應，直到最後證管會下令公司須揭露才心甘情願一五一十的報告出來，這種態度的轉變讓我想起AlCapone的比喻:拿著一隻槍好好的說的效果，會比光是好好的說要好的多。下表商譽的攤銷以單一欄位另行列示(理由詳我1983年的附錄)
商譽攤銷
